必維專家毛克宇分享必維在多元文化環(huán)境中的HSE管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　

　　隨著“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)走出去的步伐越來越強(qiáng)勁，從開展工程項(xiàng)目建設(shè)，到進(jìn)行綠地投資、跨國(guó)并購。然而，中國(guó)企業(yè)在參與“一帶一路”建設(shè)的過程中仍充滿挑戰(zhàn)，例如在標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、人員水平國(guó)際化、溝通差異等方面。在國(guó)際項(xiàng)目上，中國(guó)企業(yè)處在不同的國(guó)家和地區(qū)，與來自世界各地的人共事，背景不同，文化不同，對(duì)事物的認(rèn)知有很大的差異；同時(shí)中國(guó)企業(yè)將面對(duì)更多的利益相關(guān)方，比如項(xiàng)目股東、項(xiàng)目貸款方、資源國(guó)政府、當(dāng)?shù)貏诠そM織以及非政府組織等等，每個(gè)組織在HSE方面都有自己的標(biāo)準(zhǔn)與期望。中國(guó)企業(yè)無論作為業(yè)主，還是作為工程承包方，都要處理來自各方的挑戰(zhàn)，并滿足各方的要求。正如毛克宇在演講中所述：“首先，要滿足基本的國(guó)際HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。其次，要滿足諸多特殊和復(fù)雜的HSE項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理。最后，還要滿足勞動(dòng)者權(quán)益以及社會(huì)效益方面的特殊要求。”除了這些來自外部的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)還面臨著另一個(gè)難題，即尋找可靠的分包商進(jìn)行HSE管理。

　　

　　如果處理不好上述的挑戰(zhàn)，將給企業(yè)帶來諸多負(fù)面影響，比如重大事故、巨額賠償、聲譽(yù)受損、失去新的機(jī)會(huì)等等，反之，好的HSE管理，不僅能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還能成為企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該正視自己的弱勢(shì)，吸收國(guó)際一流的HSE管理體系和QHSE技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并建立自己的自信，以中國(guó)文化和思維模式為基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估納入到我們高效的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中。

　　

　　作為全球領(lǐng)先測(cè)試、檢驗(yàn)、認(rèn)證和技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，必維能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)提供從設(shè)計(jì)、建造、采購、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)整個(gè)生命周期的HSE服務(wù)，包括現(xiàn)場(chǎng)HSE管理、HSE審核、HSE管理體系咨詢、HSE管理督導(dǎo)提升、HSE管理與技術(shù)培訓(xùn)、HSE文化建設(shè)與推進(jìn)等服務(wù)。必維了解國(guó)際項(xiàng)目的HSE規(guī)則與投標(biāo)流程，能夠成功地將中國(guó)文化與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合，也能在最短的時(shí)間內(nèi)利用全球網(wǎng)絡(luò)迅速成立HSE團(tuán)隊(duì)，為重大項(xiàng)目提供專項(xiàng)服務(wù)。在一帶一路開拓過程中，必維的愿景是成為中國(guó)企業(yè)在HSE方面的戰(zhàn)略合作伙伴，保障中國(guó)企業(yè)有能力參與海外開發(fā)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目合規(guī)，提升項(xiàng)目HSE管理效率和減少管理成本，協(xié)助中國(guó)的海外開發(fā)項(xiàng)目吸引國(guó)際資金。

　　

　　必維在HSE領(lǐng)域中服務(wù)的海外項(xiàng)目有迪拜哈翔4X600MW清潔燃煤電站項(xiàng)目、蒙古TENAGA風(fēng)電項(xiàng)目、埃及Benban光伏發(fā)電項(xiàng)目以及菲律賓2X680MW燃煤電站項(xiàng)目等等。