在這次領跑者競標中，一個顯著的特點是，央企國企都超乎意料地投入，采取各種激進的策略。這對于參標的民營發(fā)電企業(yè)無疑難上加難，對于這個情況有了心里預設的晶科電力，揚長避短，通過資源整合，聯(lián)合競標等方式，突出重圍，靈活的戰(zhàn)術調整和異常充分的各種沙盤推演和預選方案準備，全力以赴應戰(zhàn)，終于把硬骨頭給啃下來了。

　　

　　仔細分析這家企業(yè)，晶科電力的這次階段性成功，不能不說是天時地利人和。

　　

　　首先，晶科電力無論是國內國外都已經(jīng)是身經(jīng)百戰(zhàn)，雖然各個項目情況復雜，不盡相同，公司仍充分發(fā)揮技術、設計優(yōu)勢、建設和運維管理特長。實踐證明，所有中標運營的電站，目前均保持高水平安全運行，并最大限度確保了資產(chǎn)收益。特別是上兩批領跑者的試水成功，讓技術和管理又有了快速提升，給了那些第三批項目準備以信心和寶貴經(jīng)驗，讓方案制定更有底氣。一步走，八方平，晶科電力在領跑者布局戰(zhàn)略逐步明朗。

　　

　　在融資方面，已并網(wǎng)運行的項目，為公司贏得了可觀回報，也在融資市場上獲得高信用度，以此為杠桿撬動更大板塊，并利用自身積累實現(xiàn)自我滾動式生長。值得一提的是，公司海外投資步入“利用境外資金、投資境外資產(chǎn)”的新階段。以阿布扎比項目為標志，公司獲得八大海外銀行組成的聯(lián)合財團提供的利率在同期項目融資中處于最低水平。正是依托公司良好的國際國內信用等級，利用多種融資渠道和融資組合，投資優(yōu)質電站資產(chǎn)，實現(xiàn)了業(yè)務的內生發(fā)展。有了資金的后盾，晶科電力在第三批領跑者中變得愈發(fā)積極進取。而反過來，信用評級結果是一個企業(yè)經(jīng)營能力、風控水平、合規(guī)表現(xiàn)的客觀體現(xiàn)，代表了資本市場對于公司信用和投資決策的高度認可，以及長期投資戰(zhàn)略的信心。

　　

　　此外，在創(chuàng)新能力方面，公司在領跑者的工程設計方面攻克了一系列技術難題，這為技術方案準備提供了堅強支撐。在項目交付能力方面，充分利用自身在采購、供應鏈和運維方面的規(guī)模經(jīng)濟效益，在更大范圍內，最優(yōu)化地配置資源。在運行管理方面，公司進行了區(qū)域的深度整合，設立各省分公司，2個超大集控中心和多個區(qū)域控制中心，加強人員培訓，深入開展區(qū)域化電站經(jīng)營管理，各項經(jīng)營指標穩(wěn)步提升，電站滿發(fā)和超發(fā)比率以及年收入水平居于行業(yè)前列。在戰(zhàn)略戰(zhàn)術方面，晶科電力對此次領跑者的空前激烈競爭有了預期估計，因為部分項目采用聯(lián)合招標形式，優(yōu)勢互補。公司也憑借其強大的綜合實力，資本、人才、技術、市場優(yōu)勢突出，成為更多合作伙伴愿意合作的原因。
 

　　
 

　　圍棋之道講究“取勢”與“取地”，“勢”是洞悉宏觀發(fā)展趨勢、形成整體性導向，“地”是處理好遠景戰(zhàn)略與現(xiàn)實戰(zhàn)術的關系。公司的國際化戰(zhàn)略，正是進行著超越同行的“取勢”與“取地”，既看到森林，更要得到樹木，在有格局的視野下進行長遠布局，這從根本上決定了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。晶科電力自成立以來，把身份定位于一個長期光伏電站投資者和能源服務者，公司在全球進行戰(zhàn)略布局，強化管控、積極穩(wěn)健開拓市場，統(tǒng)籌地面和分布式業(yè)務發(fā)展，形成布局合理、優(yōu)勢突出、協(xié)同互補的業(yè)務格局。晶科電力也實現(xiàn)了向技術、管理輸出型的完美蛻變，形成了增長前景良好、監(jiān)管環(huán)境穩(wěn)定、業(yè)務風險可控的長期基礎設施資產(chǎn)投資組合。它或將成為今后國際電力領域的主要參與者，并在國內外資本市場樹立起具有管理競爭力的投資者形象，從而筑構起強大的全球競爭力。

　　

　　中國領跑者項目，不僅為競標人提供規(guī)范的市場進行投資和經(jīng)營，理順了業(yè)務流程，更重要的是提供一個公平公正、透明嚴肅的電力競標體系，使整體價值得到全面提升。而晶科電力，作為一家民營系能源企業(yè)，在這幾次的領跑者項目中亮眼表現(xiàn)表示，公司的是全方位的戰(zhàn)略決策，而不是為了增加短期收益和利潤而采取的戰(zhàn)術行動。