根據(jù)知情人了解，近期出現(xiàn)在山東萊州等地區(qū)的運維服務(wù)公司，摸索出了一條轉(zhuǎn)型新路線，就是通過承包當(dāng)?shù)匾恍]有運維團(tuán)隊的系統(tǒng)集成商的運維業(yè)務(wù)，一步步壯大，探索了一個可復(fù)制的商業(yè)模式，成為安裝商轉(zhuǎn)型的新方向。

　　

　　一毛錢左右一瓦承包全年運維服務(wù)

　　

　　關(guān)于運維如何收費這應(yīng)該是大家最關(guān)心的事情，據(jù)知情人了解，山東萊州簽訂的運維合作是按照年度收費的，一年0.1元/瓦。同時該運維合約還約定了電站保養(yǎng)的額外條件，要求運維商兩個月必須上門服務(wù)一次，保證家庭光伏電站的正常運行。

　　

　　多方收費，盈利模式可行

　　

　　那么運維服務(wù)是向誰收費呢?據(jù)了解該案例的運維合作，根據(jù)電站的情況，在安裝商保質(zhì)期內(nèi)，應(yīng)該是安裝商負(fù)責(zé)給錢。同時如果是設(shè)備問題，出現(xiàn)問題的設(shè)備商也要承擔(dān)一部分費用。據(jù)了解萊州的運維公司與包括三晶在內(nèi)的主流逆變器供應(yīng)商都達(dá)成了運維合作。根據(jù)該公司的運營情況來說，這樣的運維服務(wù)，盈利還是不錯的，而且風(fēng)險并不大。

　　

　　承納有限，服務(wù)難持續(xù)

　　

　　不過有評論認(rèn)為，該模式具有一定的特殊性，大部分較大的安裝商，都會有自己的運維團(tuán)隊，不會輕易把運維服務(wù)外包出去。而且外包的可持續(xù)性短，沒有利益支撐的企業(yè)肯定會倒下去，相應(yīng)的售后也會慢慢終結(jié)，那么運維也就沒有市場了。

　　

　　而且一個地區(qū)僅能存在一家較大的運維商，不然市場競爭較大，獲取的利益就難于維持經(jīng)營，該運維模式較大擴大。