對(duì)于全球化布局，該公司認(rèn)為，市場(chǎng)風(fēng)口不斷變化，而全球化的能力才是企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)的核心，特別是對(duì)于中國(guó)光伏企業(yè)而言。一直以來，中國(guó)是晶科的“大本營(yíng)”，而海外市場(chǎng)是晶科的“基本盤”，在全球各大區(qū)域都有長(zhǎng)線優(yōu)勢(shì)。
以產(chǎn)品細(xì)節(jié)品質(zhì)和客戶服務(wù)為導(dǎo)向是晶科全球化的兩把“利器”。早在2014年，晶科就提出了以品質(zhì)和客戶為核心理念的全球化策略。這個(gè)轉(zhuǎn)變不是嘴上說說而已，而是切實(shí)推動(dòng)組織模式、業(yè)務(wù)模式、管理方式的根本轉(zhuǎn)變。無論行業(yè)如何發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將不再是成本和效率，而是產(chǎn)品承載的用戶和用戶信賴。晶科深諳其道，并為推行其全球化策略付出巨大的努力和投資。以去年為例，中國(guó)市場(chǎng)出人意料的火爆，讓所有光伏企業(yè)賺得盆滿缽滿，而受限于產(chǎn)能以及全球市場(chǎng)對(duì)于公司產(chǎn)品的強(qiáng)勁需求，晶科為了維持產(chǎn)能均衡分配原則，硬生生放棄了很多價(jià)高、付款條件好的國(guó)內(nèi)訂單，這也導(dǎo)致2017年中國(guó)市場(chǎng)的占有率從此前的10%下滑到6%左右，不過換來的是晶科全球平均市占率從9%上升到12%以上。
如CEO陳康平所言，晶科最大的價(jià)值之一在于遍布全球強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)和根植在這些團(tuán)隊(duì)心中的晶科文化——改變能源結(jié)構(gòu)，承擔(dān)未來責(zé)任。而中國(guó)企業(yè)在充分競(jìng)爭(zhēng)之后，必將走向國(guó)際，從這個(gè)角度來說，晶科其實(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走在了行業(yè)前面。
